6月26日，公司召开了本月度全体员工会议。会议由策划部的朱经理主持，主要议题为“开源节流”。

企业生存的根本是要持续性地获得利润。为达到这一点，一要靠开源，为企业找寻尽可能多的收入增长点和收入来源；二要靠节流，尽可能节省企业不必要的浪费和支出。只有这样，企业收益才能保持不断增长，并真正实现可持续发展。而大家在日常工作中也对“开源节流”感受颇深，会议中不时涌现出新颖、闪光的建议。

首先，大家纷纷对“如何节约”献计献策。其间有很多生动的例子，如公车的使用、办公器材的消耗等，尤其提到了长途电话的使用——区号前加拨196，可使我们目前的电话费降低2/3，但一些员工因为图方便就直接拨区号，导致了电话费的上升。这些细节看似渺小，但积少成多，损失就不可估量。我们应在思想上竖立“主人翁”的意识，以公司为家，节约每一分每一毫；另外，还要不断完善制度，真正做到“有法可依、赏罚严明”，如侯丽艳提出的“建立月度预算”，就是极佳的建议。

当然，“开源节流”还有更隐性、深层次的要求。例如“效率的提高”。在企业的节流上，提高效率往往比节约成本更为重要。例如我们在洽谈客户的时候，如果事先不做好功课，就无法在第一时间把握客户意图，导致来回的返工。在返工的过程中，定会造成人力、时间、器材（公车、电话、纸张等）的消耗，无形中就增加了成本。我们应对这一点提高重视，不但力争降低财务费用，更要在客户的心中竖立 “高效维思”的印象。

会议中，许多员工都为企业的开源节流提出了建设性的建议，如王娟说：“一、公司应加强对老员工的培养，这个成本比培养新员工要省许多，且老员工对公司更为熟悉和认同，能更好的为公司服务；二、我们应注重对老客户的维护，它比开发新客户更能节省成本，增加效益。”

会议的最后，田总对大家的献计献策表达了由衷的感谢，并且，她也针对目前的市场形势提出了“前程”这个词。田总指出：尽管房产等行业的不断震荡，给我们的广告业务带来了不小影响，但“山重水尽疑无路，柳暗花明又一村”，维思能在优胜劣汰的商海中不断发展壮大，必有其过人之处，我们要相信自己的公司，继续努力，与维思一起共赴美好前程！